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Vouchers Snitcher Italiano David, A. (2012). La recherche-intervention, cadre général pour la recherche en management. Dans Les nouvelles fondations des sciences de gestion, eds A. David, A. Hatchuel, R. Laufer, p. 241-264, Presses des Mines, Paris.
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46Dans un second mouvement allant de la pluridisciplinarité à l’interdisciplinarité, certaines recherches récentes en GRH sur les questions de santé au travail parmi les quatre-vingt-cinq textes soumis à l’analyse ont cherché à croiser des concepts issus de plusieurs disciplines pour produire des savoirs actionnables. Ce passage de la pluridisciplinarité à l’interdisciplinarité est particulièrement visible dans deux recherches sur les déterminants, de la santé au travail pour la première (Detchessahar, 2011) et de l’absentéisme pour la seconde (Bouville, 2009).
Déchets Comment se faire connaître quand on est #artisans ? #Marketing #artisan #publicite #TPE #Referencement | Artisans R… twitter.com/i/web/status/9… 26Les travaux en GRH analysés dans le corpus (N = 85) font spontanément référence aux pratiques de prévention (plus du tiers du corpus), et majoritairement aux pratiques de prévention dite « primaire », constat comparable à celui de Barel et Frémeaux (2012). Les pratiques de prévention « secondaire » et « tertiaire » ne sont mentionnées que dans environ un texte sur dix17. Ce faisant, ils s’inscrivent dans une tradition d’étude des interventions en santé au travail qui s’appuie sur les modèles de Murphy (1988) et de Quick, Murphy et Hurrell (1992), notamment inspirés des travaux de Caplan (1964) autour des principes de psychiatrie préventive. La typologie de prévention primaire, secondaire et tertiaire suit le modèle de la médecine préventive, où l’intervention s’opère à chaque étape de l’« histoire » d’une maladie, visant à ralentir, stopper ou renverser la progression d’un mal. Elle a notamment été reprise par l’Organisation mondiale de la santé (OMS).
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61Dans un « billet d’humeur » de l’AGRH22, Alis rappelait que les dénonciations des méfaits de la gestion étaient davantage l’apanage des psychosociologues ou sociologues. Ainsi, seuls neuf papiers du corpus (un peu plus de 10 %) se montrent plus critiques – et d’une critique plus réformiste que révolutionnaire. Ce petit nombre de travaux critiques se comprend à la lumière de la dynamique académique plus générale des sciences de gestion23 : la construction historique des sciences de gestion française s’est faite autour de la notion de performance (Malherbe, 2006), invitant à aligner les questions de recherche sur les intérêts des dirigeants – ce qui facilite l’accès aux terrains – situation renforcée par le souhait, par les universités et écoles, de nouer des relations durables avec les entreprises au bénéfice des étudiants formés. Notons d’ailleurs que le courant critique en sciences de gestion, tout du moins au Royaume-Uni, a été porté par l’arrivée notamment de philosophes et sociologues dans les écoles de management du fait de la raréfaction des postes dans ces disciplines à partir des années 1980 (Fournier et Grey, 2000). La posture critique au sens d’Habermas n’est donc pas aussi naturelle aux sciences de gestion française que les intérêts de connaissance instrumentaux et interprétatifs et, de ces faits, les recherches critiques en GRH sont très minoritaires (Dany, 2009). Elles se caractérisent par leur focalisation sur l’asymétrie du pouvoir caractéristique de la relation d’emploi avec pour but de comprendre l’influence des pratiques de GRH dans la construction de cette asymétrie (Dany, 2009). Néanmoins, la posture critique se développe depuis quinze ans en GRH et ailleurs (Cazal et Dietrich, 2003 ; Chanlat, 2013 ; Golsorkhi et coll., 2009 ; Palpacuer, 2012 ; Vidaillet, 2013), portée par l’internationalisation de la recherche et une sensibilité accrue des enseignants-chercheurs à leur responsabilité sociale : la performance n’apparaît plus comme l’horizon ultime des sciences de gestion.
Les outils de gestion et, partant, le contrôle de gestion, sont alors perçus, dans ce cadre, comme des artefacts inscrits dans des ruptures telles que contrôleur/controlé, ici/là-bas, avant/après (Andon et al, 2007) ou conception-utilisation (Vaujany, 2005, p. 33). Cette perception des organisations a donné un élan disciplinaire aux études portant sur la gouvernance, les réflexions se préoccupant principalement d’énoncer des principes de bonne gouvernance. La théorie de l’agence et les théories contractualistes ont cherché à réduire le risque d’opportunisme des dirigeants. Lorsque le discours sur la gouvernance est devenu plus partenarial (Charreaux et Desbrière, 1998 ; Blair, 1995), les bénéficiaires de la rente résiduelle se sont élargis à différentes parties prenantes. Nonobstant, la logique est restée disciplinaire : « La démarche reste celle de l’allocation optimale de façon à maximiser la valeur créée » (Charreaux, 2002). Partenariaux ou financiers, les fondements contractuels de la gouvernance ont pour objet la question du partage de la rente et la maîtrise des conflits d’agence. C’est un esprit de « conformance » (Busco et al, 2007, p.84) qui préside au déploiement des différentes techniques gestionnaires dans l’organisation : « la source de l’efficience est disciplinaire » (Charreaux, 2002).

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